СТРАТЕГИЯ
И БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

Миссия Корпорации

Разработка, производство и послепродажное обслуживание самолетов гражданского и военного назначения с приоритетом обеспечения требований государства в области национальной безопасности, достижение и удержание долгосрочной конкурентоспособности авиастроительного комплекса Российской Федерации на глобальном уровне.

Стратегические приоритеты развития ПАО «ОАК» определяются Российской Федерацией как главным акционером. В соответствии с указом Президента Российской Федерации от 20 июня 2006 года No 140 «Об открытом акционерном обществе «Объединенная авиастроительная корпорация», ключевыми направлениями деятельности ОАК являются:
• сохранение и развитие научно-производственного потенциала авиастроительного комплекса Российской Федерации;
• обеспечение безопасности и обороноспособности государства;
• концентрация интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов для реализации перспективных программ создания авиационной техники;
• осуществление разработки, производства, реализации, сопровождения эксплуатации, гарантийного и сервисного обслуживания, модернизации, ремонта и утилизации авиационной техники военного и гражданского назначения в интересах государственных и прочих, в том числе иностранных заказчиков;
• внедрение новых технологий и разработок в области самолетостроения.

Стратегия Корпорации

Стратегия ПАО «ОАК» была обновлена в 2016 году с учетом запуска новых авиационных программ, изменения макроэкономической ситуации и внешней среды в целом.

Актуализированная Стратегия ПАО «ОАК» до 2025 года и на период до 2035 года была одобрена Советом директоров ПАО «ОАК» в сентябре 2016 года¹, также был утвержден план мероприятий по реализации Стратегии.

Основными задачами Стратегии являются:
• обеспечение требований государства в области национальной безопасности, в том числе транспортной;
• максимизация продаж на глобальном гражданском рынке в сегментах региональных реактивных, узкофюзеляжных и широкофюзеляжных воздушных судов;
• сохранение доли на рынке боевой авиации и увеличение присутствия в сегментах транспортной и специальной авиации;
• cбалансированность продуктовой линейки по этапам жизненного цикла.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОРПОРАЦИИ

Ключевые стратегические цели Корпорации — достижение статуса одного из лидеров мирового рынка по выпуску авиационной техники в денежном выражении, занятие устойчивой позиции на глобальном рынке самолетостроения с ориентацией на наиболее перспективные сегменты. Для достижения поставленных целей ОАК совершенствует организационную структуру и операционную модель деятельности, развивает продуктовый портфель и систему послепродажного обслуживания.

Цели 2025


Цели 2035


4,5%

Достижение доли 4,5% на рынке гражданской авиации.
Сохранение доли не менее 4,5% на рынке гражданской авиации.

45%

Достижение доли самолетов гражданской авиации в структуре выручки не менее 40%.
Достижение доли самолетов гражданской авиации в структуре выручки не менее 45%.

8%

Обеспечение доли на мировом рынке военной авиации на уровне 8%.
Сохранение доли на мировом рынке военной авиации на уровне 8%.
1 Протокол от 23 сентября 2016 года Nº 166.
Выход на уровень безубыточности по чистой прибыли.
Создание прибыльного бизнеса, привлекательного для инвесторов.
Снижение зависимости от государства в части инвестиций.

Стратегические направления развития ОАК

Реализация рыночно-продуктовой стратегии

Основным средством достижения стратегических целей Корпорации является реализация сбалансированной рыночно-продуктовой стратегии, направленной на выход и закрепление во всех сегментах гражданской и транспортной авиации при сохранении позиций на рынке военной авиации.

Ключевыми принципами рыночно-продуктовой стратегии ОАК являются:
• обеспечение требований государства в области национальной безопасности, в том числе транспортной, путем удовлетворения потребностей федеральных органов исполнительной власти в авиационной технике;
• максимизация продаж на глобальном гражданском рынке в сегментах региональных реактивных, узкофюзеляжных и широкофюзеляжных воздушных средств;
• сбалансированность продуктовой линейки по этапам жизненного цикла.

Трансформация индустриальной модели

Для достижения своих стратегических целей, в том числе для увеличения выпуска основной продукции, ОАК проводит структурную перестройку индустриальной модели, которая способствует созданию условий для эффективного технического перевооружения производств Корпорации. При этом нижние переделы выделяются в специализированные производства, работающие в интересах всех предприятий ОАК.

Целевое позиционирование Корпорации в цепочке создания стоимости — это финальный интегратор, концентрирующийся на разработке авиационной техники, ее производстве, испытаниях и сертификации, а также в предоставлении клиентской поддержки и управлении цепочками поставок.

Реализация кадровой стратегии

Кадровая стратегия ОАК обеспечивает реализацию Стратегии Корпорации путем формирования и эффективного использования кадровых ресурсов. Она направлена на укрепление имиджа ОАК как привлекательного работодателя, создание комфортных условий для профессионального и личностного роста сотрудников, привлечение и удержание высококвалифицированных (в том числе молодых) специалистов, управление результативностью труда путем формирования системы мотивации с использованием ключевых показателей эффективности.

Одной из главных задач Корпорации на период до 2025 года является повышение производительности труда в пять раз, что будет обеспечено за счет перехода к новой индустриальной модели и повышения эффективности использования кадровых ресурсов.

Реализация финансовой стратегии

Финансовая стратегия ОАК направлена на повышение операционной рентабельности Корпорации, минимизацию потребности в дополнительной поддержке гражданских программ со стороны государства, снижение долговой нагрузки, повышение эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса. Система стратегических финансовых целей включает такие показатели, как выручка, доля гражданского направления в выручке, уровень долга (долг к EBITDA), рентабельность по EBITDA и чистой прибыли, рентабельность активов и ROIC.

Научно-техническое развитие

Приоритетные направления исследований для создания научно-технического задела, который обеспечит конкурентоспособность Корпорации, определяются международными трендами развития авиационной отрасли, науки и техники.

В настоящее время приоритетными направлениями исследований для научно-технического развития являются:

Гражданская авиация
Военная авиация
• снижение шума в салоне;
• повышение электрификации самолета, в т. ч. применение альтернативных высокоэффективных источников генерации и получения энергии, управление энергетическими потоками на борту;
• повышение экологичности;
• исследование нетрадиционных аэродинамических компоновок самолета с интеграцией крыла и фюзеляжа.
• совершенствование аэродинамики летательных аппаратов;
• развитие стелс-технологий;
• применение новых материалов;
• электрификация летательных аппаратов;
• повышение прочности конструктивных элементов планера, в т. ч. по управлению нагрузками за счет использования пассивных и активных систем управления деформациями конструкции несущих поверхностей.

Также проводятся исследования в области перспективных технологий двойного назначения.

Бизнес-модель

Далее

Инвестиционная программа

Оглавление
Scroll to top