КАДРОВАЯ
ПОЛИТИКА

Кадровая политика ОАК направлена на формирование и развитие команды высококвалифицированных специалистов, способной обеспечить динамичное развитие Корпорации. Идеологической установкой кадровой политики является нацеленность на трансформацию ОАК и отрасли в целом в привлекательного работодателя.

Стратегические задачи кадровой политики Корпорации:
• создание системы непрерывного корпоративного обучения, направленного на формирование управленческих навыков, повышение профессиональной квалификации сотрудников Корпорации, обеспечивающего трансляцию корпоративной культуры;
• формирование базы профильных учебных заведений, способных обеспечить Корпорацию молодыми специалистами, качество подготовки которых соответствует мировым стандартам;
• создание системы ротации, построения карьеры и формирования кадрового резерва, обеспечивающей поступательный профессиональный рост специалистов Корпорации;
• реформирование системы оплаты труда и мотивации персонала, а также создание системы, обеспечивающей зависимость вознаграждения от результатов труда.


Более

102 тыс.

человек — численность персонала всех предприятий ОАК по состоянию на 31.12.2017

Более

47%

от общей численности приходится на работников основного и вспомогательного производства

Более

34%

от общей численности приходится на специалистов

Кодекс корпоративной этики

В ОАК утвержден Кодекс корпоративной этики1, в котором определены этические нормы и правила поведения работников (в том числе в случаях, не охваченных локальными нормативными актами).

Документ служит инструментом для предотвращения конфликтов интересов, поддерживает меры по недопущению коррупции, а также способствует улучшению внутренних и внешних взаимоотношений сотрудников Корпорации. Основные ценности, провозглашенные ОАК:
• уважение и доброжелательность;
• честность;
• профессионализм;
• ответственность;
• справедливость.

1 Обновленная версия Кодекса утверждена приказом Президента Корпорации от 16 июня 2017 года.

Согласно Кодексу корпоративной этики, в ОАК недопустима дискриминация любого рода. Корпорация стремится соблюдать и уважать права человека без какого бы то ни было различия по расовому, половому, национальном и любому иному признаку.

Ответственность ОАК перед сотрудниками

Социальная ответственность ОАК перед сотрудниками включает меры, направленные на привлечение и удержание квалифицированного персонала, увеличение производительности труда, улучшение качества трудовой жизни работников предприятий, укрепление социального имиджа Корпорации:
• обеспечение устойчивой загрузки работников предприятий, сокращение простоев;
• мониторинг уровня средней заработной платы работников предприятий ОАК, в том числе низкооплачиваемых категорий персонала;
• установление зависимости уровня зарплаты от результатов труда;
• развитие системы переподготовки работников;
• развитие программ привлечения и удержания молодежи (профориентация, целевая подготовка, комплексные программы по работе с молодежью);
• развитие системы социального партнерства.

Конкретные показатели по социальным гарантиям и оплате труда работников Корпорации содержатся в Корпоративном соглашении между ПАО «ОАК», его дочерними и зависимыми обществами и Российским профсоюзом трудящихся авиационной промышленности (ПРОФАВИА) на 2017–2019 гг.

54 880

рублей составила средняя заработная плата на предприятиях Корпорации в 2017 году

СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА

Стремясь к привлечению квалифицированных сотрудников, Корпорация поддерживает конкурентоспособный уровень оплаты труда. При этом учитываются профессиональный уровень и компетенции сотрудников, стаж работы, а также социальноэкономическое положение в регионах присутствия.

Уровень средней заработной платы работников большинства предприятий Корпорации соответствует аналогичному показателю в географическом регионе либо превышает его. В 2017 году средняя заработная плата на предприятиях Корпорации выросла на 7,7% и составила 54 880 руб.

В Корпорации действует система вознаграждения топ-менеджмента, включающая премирование за выполнение КПЭ, сформированных исходя из реализации стратегических задач развития Группы. Ежеквартальное премирование руководителей и сотрудников высшего и среднего звена осуществляется в соответствии с фактическим исполнением ежеквартальных плановых задач.

СОЦИАЛЬНЫЕ ГАРАНТИИ

Реализация целого комплекса мероприятий по социальной поддержке работников позволяет ОАК обеспечивать конкурентоспособность на рынке труда. Для повышения социальной защищенности сотрудников и создания благоприятных условий труда предприятия Корпорации осуществляют социальную поддержку работников по следующим направлениям:
• выплаты пособий при рождении ребенка или выходе на пенсию;
• участие работников в пенсионной программе предприятия;
• санаторно-курортное лечение и оздоровление;
• отдых работников и их детей;
• предоставление дополнительных отпусков;
• обеспечение сотрудников жильем.

Одна из важных частей социальной политики ОАК — жилищная программа. Основными направлениями ее реализации являются:
• предоставление ссуд для оплаты первоначального взноса по ипотечному кредиту;
• выплаты для компенсации процентов по кредиту, полученному для приобретения/ строительства жилья;
• аренда жилья или компенсация стоимости аренды;
• строительство жилья.

В 2017 году расходы предприятий Корпорации на реализацию жилищных программ составили 305,5 млн руб.

Подготовка кадров и профессиональное развитие

В целях удовлетворения текущей и перспективной потребности в высококвалифицированных кадрах ОАК реализует спектр программ повышения квалификации и переподготовки действующего персонала по приоритетным для Корпорации компетенциям.

Система подготовки и развития персонала в ОАК включает в себя профессиональную ориентацию школьников, привлечение их на профильные специальности в высшие и средние специальные учебные заведения, подготовку в сети опорных вузов и ссузов, использование механизмов финансовой поддержки в рамках государственных программ и проектов, разработку и внедрение профессиональных и образовательных стандартов, а также программы повышения квалификации и переподготовки действующего персонала по приоритетным для Корпорации компетенциям.



46 600

Более 46 600 сотрудников ОАК
(45,3% от общего числа) повысили
квалификацию в 2017 году. Из них
22 756 человек — рабочие.



50

руководителей подразделений предприятий Корпорации прошли обучение в рамках корпоративной образовательной программы ОАК «Цифровая трансформация».



Программа кадрового резерва
В 2017 году в Корпорации был сформирован кадровый резерв — команда руководителей, которая будет способствовать реализации стратегии ОАК через разработку и реализацию приоритетных проектов, формирование корпоративной культуры, оптимизацию процессов, а также через вовлечение в эту работу своих сотрудников всех уровней. Кадровый резерв ОАК в 2017 году состоял из:
• высшего резерва (на должности высшего руководства ПАО «ОАК» и ДЗО) — 16 чел.;
• базового резерва (на должности руководителей структурных подразделений, программ и проектов) — 32 чел.;
• перспективного резерва (сотрудники, которые могут занять руководящие позиции в перспективе) — 102 чел.



В декабре 2017 года в Московской школе управления «Сколково» прошел первый модуль корпоративной образовательной программы ОАК «Цифровая трансформация», которая специализирована на подготовке команды лидеров для обеспечения реализации стратегии цифровой трансформации Корпорации. Обучение прошли 50 руководителей подразделений предприятий Корпорации. Образовательная программа была отмечена ежегодной премией Trend Award 2017 за развитие инициатив в области цифровых технологий в авиастроительной отрасли.



В 2017 году ОАК в третий раз организовала Открытый корпоративный чемпионат по профессиональному мастерству в авиастроении по стандартам WorldSkills. В рамках Открытого корпоративного чемпионата также прошли соревнования JuniorSkills среди школьников профильных классов в компетенции «Производство и обслуживание авиационной техники». Представители Корпорации также приняли участие в Национальном чемпионате WorldSkills, который прошел в ноябре 2017 года в Екатеринбурге.

Сотрудничество с учебными заведениями

Для обеспечения стабильного притока квалифицированных инженерных кадров ОАК сотрудничает с ведущими авиационнотехническими вузами страны: в ряде вузов открыты базовые кафедры Корпорации. Основными направлениями подготовки являются самолето- и вертолетостроение, авиастроение, конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительного производства, радиоэлектронные системы и комплексы.

В 2017 году ОАК совместно с МАИ организовала для сотрудников российских высокотехнологичных корпораций учебный курс в рамках программы «Управление переходом корпораций на бизнес-модель жизненного цикла». Программа охватывает основные бизнес-процессы управления жизненным циклом самолета, в том числе сервис, проектирование, производство, обслуживание, управление знаниями.

С целью привлечения молодых специалистов ОАК реализует ряд проектов совместно с образовательными учреждениями среднего профессионального образования (СПО), профильными школами, выступает организатором олимпиад. На предприятиях Корпорации регулярно проводятся дни открытых дверей для студентов и школьников.

C 2016 года ОАК сотрудничает с МДЦ «Артек» в Крыму. Дважды в год Корпорация проводит тематические смены для победителей авиационных олимпиад и конкурсов, направленные на знакомство талантливой молодежи с современными технологиями производства авиационной техники и перспективными проектами отрасли. При поддержке ОАК в лагере постоянно работает лаборатория авиамоделирования. В 2017 году ОАК запустила на базе детских технопарков «Кванториум» в Москве, Ульяновске, Самаре и Рязани образовательный курс «Аэро», рассчитанный на школьников в возрасте от 14 до 17 лет. Участники программы знакомятся с основами авиастроения, самостоятельно проектируют и строят модели летательных аппаратов, в том числе с использованием аддитивных, лазерных и композитных технологий.

300

специалистов отрасли приняли участие в работе образовательно-дискуссионного потока «Авиация будущего»

Ученикам, показавшим лучшие результаты обучения по программе московского технопарка, при успешной сдаче ЕГЭ гарантируется поступление в МАИ или МГТУ им. Н. Э. Баумана на целевые места. В дальнейшем такую практику планируется распространить и на региональные программы в технопарках.

В 2017 году ОАК в очередной раз приняла участие в фестивале Nauka 0+ в Московском государственном университете имени М. В. Ломоносова, где представила экспозицию, посвященную современным самолетам и технологиям, провела тематические квесты для старшеклассников, интересующихся современными технологиями и авиацией, и серию лекций на тему авиастроения.

Совместно с крупнейшими компаниями отрасли Корпорация стала организатором образовательно-дискуссионного потока «Авиация будущего» по перечню вопросов о трендах развития мирового авиастроения на Всемирном молодежном фестивале молодежи и студентов, который прошел в октябре 2017 года в городе Сочи. В работе потока приняли участие более 300 специалистов отрасли из 10 стран мира



В 2017–2018 учебном году компания «Гражданские самолеты Сухого», ОАК и МАИ в партнерстве с Шанхайским транспортным университетом (КНР) начали обучение по корпоративным англоязычным магистерским программам «Проектирование конструкций из композиционных материалов» и «Технологии управления жизненным циклом изделия». Главной целью проекта является подготовка кадров для реализации российско-китайской программы создания широкофюзеляжного дальнемагистрального самолета (CR929).

Охрана труда

Политика ОАК в области охраны труда направлена на обеспечение промышленной безопасности и сохранение здоровья всех сотрудников Корпорации.

Система охраны труда в Корпорации регламентирована локальными нормативными актами (приказами, положениями и инструкциями), в которых определены полномочия и ответственность должностных лиц по обеспечению безопасных условий и охраны труда, порядок организации и проведения обучения и инструктажей по охране труда, в том числе электробезопасности и пожарной безопасности, порядок проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах.

В 2017 году в Корпорации продолжался процесс формирования корпоративной системы охраны труда, предполагающей выработку единых подходов к основным направлениям обеспечения безопасных условий труда и установления компенсаций для предприятий ОАК с учетом отраслевых особенностей.

Корпорация принимает участие в рабочих группах Министерства труда Российской Федерации по вопросам разработки нормативных актов в области охраны труда, взаимодействует с Российским профессиональным союзом трудящихся авиационной промышленности, активно участвуетв общественном обсуждении законопроектов по вопросам охраны труда. Кроме того, ОАК является одним из инициаторов и активным участником ежегодного отраслевого совещания в рамках Всероссийской недели охраны труда, в котором принимают участие представители профильных министерств и ведомств, интегрированных структур авиастроения и авиационных предприятий, общественных организаций и профсоюзов.

Среди мероприятий по улучшению условий труда, реализуемых на предприятиях Корпорации в соответствии с условиями коллективных договоров:
• проведение специальной оценки условий труда;
• организация обязательных предварительных и периодических медосмотров;
• улучшение освещения на рабочих местах, модернизация систем отопления и кондиционирования воздуха;
• установка средств коллективной защиты;
• обеспечение сотрудников специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;
• обучение работников безопасным приемам и методам выполнения работ;
• компенсация части затрат работников на занятие физкультурой и спортом.

Далее

Охрана окружающей среды

Оглавление
Scroll to top